2019海南环岛赛赛程:新時代,企業家精神的新內涵

海南环岛赛直播cctv www.ilnyk.com   創新已經成為新企業家精神的核心內涵。但無論是產品創新、模式創新,還是管理創新、技術創新,無一不跟企業家有關。如果企業家缺乏創新精神,就很難對企業做出正確且有效的指導,更無法為企業注入新的競爭力,立足于市場之中。

啊0.jpg

  在國內,企業經營者有兩種稱謂,商人和企業家。他們之間雖然有很多相似的成分,但實際上卻有著很大的區別。

  所謂的商人,是以利益為驅動,通俗的講,就是以賺錢為目的的創造價值。而企業家,用德魯克的話說,則是“創造價值是真實的,利潤不過是結果?!?/span>

  因為理念的不同,商人與企業家的行事風格也有很大的區別。如,有些人創業,就是為了拿融資、抬估值,等著被收購。這些創業者在資本圈并不少見,他們的項目不見得沒有價值。相反,很大一部分都是極富顛覆性與前瞻性的,但因為商人本質,就是追求利益最大化,在經營管理、市場競爭等不確定性因素面前,脫手套現不失為一個好法子。

  當然也有不少的創業者是為了企業能夠更好的發展而選擇賣身,但如何區分,權看個人。而有一些創業者,本身就是帶著某種理想去創業,他們在企業最艱難的時候,也絕不會為了利潤犧牲掉自己的原則,就像德魯克說的那句話,創造價值的時候順便賺取利潤。這樣的企業領導者,才有資格被稱之為企業家。

  顧名思義,企業家精神,就是企業家們身上所具備的某種精神特質,但具體有哪些內涵,一直以來都是眾說紛紜,像工匠精神、創新精神、實干精神等等都是出鏡率極高的名詞,但實際上,這些說法雖然都不算錯,卻也不完全準確,因為企業家精神的內涵并不是單一或者標準化的,隨著時代的變遷、經濟環境的變化,企業家精神也會有著越來越多、越來越豐富的內容與形式。

  如同第一代企業家,他們大都是白手起家,從0開始拼搏出來的事業,那個時期,膽大敢闖、艱苦奮斗是他們的主要精神力量,但隨著互聯網的崛起,虛擬經濟開始大肆沖擊實體經濟的陣地。每一個企業都面臨著殘酷的生死困境,而轉型也成為當下企業家們最亟待解決的問題。在面臨新困境之時,這些老一輩企業家們很容易如無頭蒼蠅一樣,四處亂撞,這對企業與企業家來說都是致命的打擊,當然也有很多老企業家,他們與時俱進,在趨勢與變革中形成了新的企業家精神內容,成功讓企業渡過轉型難關。但無論如何,在新的經濟環境和時代趨勢下,企業家精神都需要注入新的內涵和力量。

  那么,新的時代需要什么樣的企業家精神呢?中央下發的文件,明確給出了答案。

    奮斗精神永不過時

  在正式文件對企業家精神的定義中,愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗被放在了第一位,這對于中國的企業家來說釋放了一種信號:即使企業家精神的內涵如何發展,老一輩企業家的主要精神力量,永遠不會過時。

  中國第一代的企業家有很多,但最具代表性和國際影響力的,還要數任正非,以任正非作為案例,除了其創業故事最為大眾熟知,也是因為他是最典型的白手起家模范,更是艱苦奮斗精神的代言人。

  眾所周知,在1987年,中國改革開放剛剛起步,深圳這個由漁村進化而來的新生城市,處在一個資源、物質都極為貧乏的時期,更別說什么文化精神上的發展,直到進入21世紀,深圳還擺脫不掉 “文化沙漠”這個稱號,可想而知,任正非在深圳創業的條件有多么艱辛。但就是在這樣一個環境里,任正非創造了華為。

  關于任正非艱苦奮斗的故事很多,最讓人印象深刻的還是他坐擁百億資產,卻勤儉節約的樸素生活態度。據說,華為內部一直流傳著任正非的一個故事,有一次,任正非到華為某辦事處拜訪客戶,辦事處主任不了解任正非樸素的工作習慣,就想當然地租用了一輛高級轎車親自去接他。任正非一見面就火冒三丈,把他的辦事處主任訓斥了一頓:“這純屬浪費,要這樣的高級車干嗎?如果辦事處一般的車不夠用,我可以自己打車過去,而且你這時候更應該呆在客戶的辦公室里?!?/span>

  故事雖短,卻足以說明任正非非常崇尚艱苦奮斗精神,不僅常常拿來激勵華為的員工,還不止一次地在各種場合為艱苦奮斗站臺,最經典的一句便是:“一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業是不會長久生存的?!?/span>

  正如他所說,如今,中國正處在轉型變革的經濟環境中,每一個企業都面臨著消費群體迭代、生活習慣變化、技術升級加快等挑戰,再加上市場不確定因素越來越多、金融環境不穩,更加需要做好二次創業、艱苦奮斗的準備。

  但這對于很多新一代創業者來說,尤為欠缺,他們從未經歷過物質匱乏的年代,一出生就享受著良好的社會資源,再加上互聯網時代給予的便利,幾乎很難想象,他們會如任正非一樣,窩身破工廠,埋頭鉆研的模樣。

  而這次,新的企業家精神內涵,將艱苦奮斗重新擺放在重要地位,正是為新時代的企業家們立起了一桿大旗,也證實了,艱苦奮斗精神作為企業家精神的基石,不僅沒有過時,反而歷久彌新,在新時代依然有著重要且不可替代的地位。

  創新創業是主旋律

  自企業成立以來,創新就伴隨始終,可以說,創新已經成為新企業家精神的核心內涵。因為在全國經濟轉型時期,創新是決定企業生死的至關因素。但無論是產品創新、模式創新,還是管理創新、技術創新,無一不跟企業家有關。如果企業家缺乏創新精神,就很難對企業做出正確且有效的指導,更無法為企業注入新的競爭力,立足于市場之中。

  因缺乏創新而沒落的企業很多,最讓人唏噓的,大抵就是曾經風靡全球,將手機巨頭三星都踩在腳下的手機品牌,諾基亞。

  砸核桃神機諾基亞,曾經霸占了中國十幾年的手機市場,但現在除了少量的手機店,還有一些老年機在售,諾基亞幾乎已經消失的無影無蹤,而這一切都發生的悄無聲息。

  大約十幾年前,諾基亞的手機銷量雖然已經開始下滑,但地位仍然穩固,當時消費者購買手機,多少也會將諾基亞這個品牌考慮在內,但因為其一直所用的塞班系統,無法再給消費者帶來驚喜體驗,基于安卓系統的智能機大行其道,一步步將諾基亞擠下手機王座。不僅如此,三星、蘋果等手機品牌漸漸抬頭,大有獨霸之勢,諾基亞王座不穩,也給國產手機帶來了希望,一時間黑馬小米、魅族、VIVO、OPPO等品牌強勢登場,本就被三星、蘋果蠶食的差不多的諾基亞,徹底從王座跌落,消失在大眾面前。

  諾基亞的敗落,并不是偶然,很多業內人士都曾分析并總結其衰落的原因,但極大一部分都是因為創新乏力,安于現狀。

  就拿美國市場來說,有一段時間,美國非常流行翻蓋機,國內也有過這樣的時期,當時很多手機品牌都推出翻蓋機搶占市場,但是諾基亞卻不為所動,因為那個時候諾基亞已經靠“直板”奪下了全球三分之二的手機市場,其管理者認為沒有必要做出改變,結果可想而知,在長達十年時間里,諾基亞在美國市場幾乎毫無建樹。

  另外一個,也是諾基亞最致命的問題,就是其一直引以為傲的塞班系統,在蘋果系統驚艷全球之時,諾基亞并沒有把它當回事兒,因為蘋果售價較高,對諾基亞來說構不成大的威脅,直到谷歌推出安卓系統,諾基亞開始感覺到了大?;?。但它依然不覺得自己的塞班比安卓落后,甚至加大在塞班系統上的投入,盡管后來新上任的CEO結束了諾基亞的塞班系統時代,但先機已失,衰落成為不可扭轉之勢。

    擔當責任成就大我

  企業家與商人最大的區別就在于,企業家具有承擔社會責任的意識和精神。在當今的企業家群體中,每一個人都與慈善、公益有著或深或淺的聯系,但并非所有的企業家都會高調宣揚自己的公益行為。

啊1.jpg

  如平安集團馬明哲,幾十年來堅持公益與慈善。在網絡上也僅找到寥寥幾篇有關其慈善活動的信息。但這并不代表馬明哲在公益事業上的冷淡,相反,馬明哲在很早之前就加入了中國宋慶齡基金會,且是基金會的常務理事。2007年就與夫人在該基金會名下捐資設立專項“明園慈善基金”,第一期捐贈2000萬元,并在5年內通過追加投入達到1億元,用于資助貧困地區的青少年和兒童,資助金融教育事業、文化事業和符合該基金宗旨的其他有關社會公益活動。

  值得注意的是,馬明哲夫婦所捐贈的全部資金,來源為馬明哲的個人薪酬、獎金與虛擬期權。捐贈大部分的個人所得去做慈善,這在中國的企業家群體中并不多見,也許很多人會質疑,平安這么大的企業,馬明哲為何不以公司的名義捐贈,豈不是更顯闊氣?

  但稍微了解的就會知道,平安集團已經是上市企業,作為企業家,既要盡責將企業做好,保證員工的利益,也要履行為股東創造利潤的義務,同時還要回饋社會,能否將這幾者之間的關系平衡好,極為考驗企業家的個人能力,而馬明哲在這上面,無疑處理的非常出色。

  在中國,企業家與公益可以直接劃上等號,因為,有擔當、負責任已經成為中國改革開放近40年以來,一脈相承的企業家基因,深深融入到企業家的血液里、靈魂里。


分享到: